O que você vai aprender e realizar nesse workshop de Metodologias de Desenvolvimento de Negócios?

São 4 grandes objetivos para este workshop:

- Aprender metodologias consagradas de desenvolvimento de negócios.

- Aprender ferramentas para a gestão e desenvolvimento de startups.

- Aprender a usar as ferramentas em um projeto pessoal.

- Traçar o planejamento estratégico de sua idéia identificando as principais ações a serem tomadas.

Neste Workshop você vai trabalhar usando a metodologia de Sprint e Burnout para desenvolver um planejamento estratégico abordando as principais ações a serem tomadas para o desenvolvimento de seu negócio.

 

 

FACILITADOR

No comando dos módulos Business e Growth do In.Deep, Diego Rhoger é fundador e CEO da Academia Gastronômica e GastroBox. Há mais de uma década, ele atua como consultor gastronômico especializado em Treinamento de Equipes e Marketing. É, ainda, consultor em Modelagem de Negócios e Metodologias para o Desenvolvimento de Startups.

 

conteúdo

DIA 1

  • 09h00 - Chegada e Cadastramento

  • 09h30 - Boas Vindas e Instruções

    • Overview do Sprint e Regras (10 min)

    • Dinâmica/Conhecendo os Participantes (15 min)

    • Instruções para o Workshop (5min)

  • 10h00 - Business Development: O que leva um negócio a falhar!

    • Introdução

    • Modelo de Negócio

    • Business Innovation

    • Inovação Estratégica Contínua

  • 11h00 - Introdução a Ferramentas e Metodologias

    • Customer Development

    • Business Model Canvas

    • Lean Canvas

    • DE24

    • Hipóteses e Validação

  • 12h00 - Almoço (1h00)

  • 13h00 - Revisão (Inovação Estratégica/Ferramentas e Metodologias)

  • 13h30 - Quem é o Consumidor?

    • Segmentação de Mercado

    • Beachhead Market

    • Mapa do Usuário

    • TAM SAM SOM Beachhead TAM

    • Persona e User Journey

    • Identificar 10 Perfis de Usuário

  • 15h00 - Intervalo

  • 15h30 - O que você pode fazer por ele?

    • Caso de Uso de Full Life Cycle

    • Especificação de Alto Nível de Produto

    • Quantificar a Proposta de Valor

    • Defina seu Core

    • Trace sua Vantagem Competitiva

  • 17h00 - Fim do dia e Revisão (Quem é o seu Cliente? O que você pode fazer por ele?)

DIA 2

  • 09h00 - Chegada e Café da Manhã

  • 09h30 - Revisão do Dia 1 e Inspiração do Dia

    • Revisão do Dia 1 (10 min)

    • Dinâmica/Entrosando os Participantes (15 min)

    • Instruções para o Dia 2 (5min)

  • 10h00 - Como seu Cliente adquire seus produtos?

    • Introdução

    • DMU

    • Processo de Aquisição de Clientes Pagantes

    • Funil de Vendas

  • 12h00 - Almoço (1h00)

  • 13h00 - Como você faz dinheiro com o seu produto?

    • Design de Business Model

    • Pricing Framework

    • LTV

    • COCA

  • 15h00 - Intervalo

  • 15h30 - Como fazer o design e construir seu produto?

    • Identificar as principais hipóteses

    • Testar hipóteses

    • MVP

    • Testar MVP (Out of the Building)

  • 17h00 - Fim do dia e Revisão (Quem é o seu Cliente? O que você pode fazer por ele?)

DIA 3

  • 09h00 - Chegada e Café da Manhã

  • 09h30 - Revisão do Dia 2 e Inspiração do Dia

    • Revisão do Dia 2 (10 min)

    • Dinâmica/Entrosando os Participantes (15 min)

    • Instruções para o Dia 3 (5min)

  • 10h00 - Como escalar seu negócio?

    • Follow-on TAM

    • Product Plan

  • 12h00 - Almoço (1h00)

  • 13h00 - MKT 101

    • Canais

    • Bull’s Eye Strategy

    • Storytelling

    • Plano de Marketing

    • Métricas

  • 15h00 - Intervalo

  • 15h30 - Demoday

  • 16h00 - Debriefing e Give Back

  • 17h00 - Fim do dia e Revisão (Quem é o seu Cliente? O que você pode fazer por ele?)

 

material incluso

- Material Didático.

- Uso e aprendizado de ferramentas para projetos colaborativos.

- Planejamento Estratégico Personalizado.

- Plano de Marketing 101

 

data e horário

  • 03/05/2018 e 04/05/2018 de 19:00 às 22:00 h
  • 05/05/2018 e 06/05/2018 de 09:00 às 18:00 h

Local

Espaço D
CLS 115 - Bloco A - Loja 30 - Asa Sul
61 99644-0359